销售谈判就是一条一条打消客户的顾虑。客户的顾虑你没有*打消或者了解清楚，他说要考虑一下也是很正常的。

*，你要把公司的操作模式详细介绍给他，让他看得到摸得着，相信能做起来。同时，要把周边做得好的市场操作方法，以及这个市场一个月卖了多少货，赚了多少钱都要提一下，增强他的信心。

第二，试着提一些让他发挥想象空间的问题，试探他是真想做还是假想做。如：李总，我们隔壁的经销商王总才做3个月，现在一个月卖到10万元。你这边市场比他还要好，你觉得*个月能做多少，3个月以后能不能反超他？

如果他说，“这个我还是有信心的，我手上有300家以上网点，按你们的模式和产品品质，3个月以后做10万元，应该没什么问题”，那么他可能是真感兴趣，已经身临其境了。

如果他只是说，“这个不好说，做了才知道”，你听不出来，就要接着了解，那李总，你觉得接我们这款产品还有什么其他顾虑呢？我看你好像信心不是很足。一定要听出他内心的真实想法。

第三，了解谁是负责人。合同签了，谈到货款了，可以随意问一句，老板，我们其他市场有的人是夫妻两人一起做主的，你这边还需不需要跟老板娘确定一下？

有的老板会说，这个没事，我说了算。那你就说好!有的客户会说，还是要跟我老po商量一下，那你就可以问老板娘什么时候在，约个时间一起聊。

第四，确定合作以后，对着价格表把订单做出来。告诉客户，哪一款产品在当前市场上是走得的，你订这个会销，而不是等着让客户自己下单。

这样做的好处是：客户觉得你是很有心的业务员，能够替他考虑很多问题，跟其他厂家业务员还是有区别的；你让客户回款的时候，就不会因订单问题耽搁了，成功的机会就更大了。

到了客户处，先了解当前市场情况，再与客户确定库存、当前销量、下一步市场操作计划，或者培训营业员与业务员如何更好地卖我们的产品；到店里做陈列，为货品抹灰，贴POP海报，与客户沟通如何能把销量做得更好。

客户要请客吃饭，我会说，饭吃了过来的，或者，老板，吃饭不是zui主要的，我们过来一趟也不容易，过来主要是跟你探讨一下如何把这个产品卖得更好。

到此类客户处，要做到以下几点

*，在客户面前树立专业的销售人员形象，告诉他，我过来是想办法帮你*的。这种形象树立起来，他心里就会欢迎你。如果没有那么高的水平树立形象，那就说，我是过来做事的，不是来你这里混饭吃的。勤劳、务实，客户照样会尊敬你——这小伙子做事扎实，请吃饭从来不去。

第二，确定打款时间。树立完形象，了解库存动销后，确实需要补货，再开始谈补货。老板，这个月大概什么时候能回款，大概回多少呢？客户给了你准确的答复后，就可以告辞。

如果客户说资金有点紧张，到时候再看吧。那你就要果断出招。老板，我们这产品销售情况，总体来说还是不错的，特别是周边市场，现在一个月都能卖到10万以上。同时公司市场部也会不定期来抽查，发现断货了没补，罚我款的同时还要罚你的款等。整体攻关把握四个字——威逼利诱，直到确定打款时间为止。